ERFAHRUNG ist für ein Projekt, wie Öl für einen Motor - sie sorgt für Laufruhe und verhindert Verschleiß – vor allem unter Belastung.
Erfahrung bildet die individuelle Grundlage für:
- Strategisch fundiertes Handeln und Entscheiden
- Identifizieren und Bewerten von Chancen / Risiken
- Transfer von bewährten Methoden und Entwicklung von neuen Vorgehensweisen
Wir teilen unsere Erfahrung gern und stellen sie in den Dienst Ihrer Projekte – sei es in operativer Funktion oder durch das Coaching Ihres Projekt Personals. Unsere eigene Ausstattung mit diesem wichtigen “Betriebsmittel“ haben wir für Sie im Folgenden zusammengestellt.
Kapstadtring 5 - Büroflächen in Hamburg
Höhler & Partner für Hanseatische Investment GmbH
Inbetriebnahmekoordination - Zentrale Planung und Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe.
- 02/2022 bis heute
Produktionsstätten Carl Zeiss Oberkochen
Carl Zeiss Grundstücks GmbH
Beratung im Bereich Projektorganisation mit Entwicklung und Implementierung von Standards bei der Projektstrukturierung, Ablauf- und Terminplanung sowie dem zugehörigen Controlling.
- 01/19 bis heute
Produktionsstätten Carl Zeiss Oberkochen
Innovatives Planen GmbH für Carl Zeiss, Oberkochen
Bauherrn- und Planerseitige Gesamtprojektsteuerung der technischen Gebäudeausrüstung über die HOAI-Leistungsphasen 2-8.
- 12/2016 bis 31.05.2024
Pharmazeutische Produktionsanlage - Dublin
Daldrop & Huber GmbH für MSD International
Terminplanung und -Controlling für die Reinräume einer biochemischen Pharmaproduktion zur Herstellung eines neuen Krebsmedikamentes.
- 06/2019 bis 12/2019
Alter Wall - Kunstforum / Büroflächen in Hamburg
Ed. Züblin AG für ArtInvest Real Estate
Inbetriebnahmekoordination - Zentrale Planung und Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe.
- 10/2018 bis 07/2019
Elbphilharmonie
Hochtief Infrastructure GmbH für die Stadt Hamburg, Adamanta
Inbetriebnahmekoordination- Zentrale Planung und Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe des Gesamtprojektes inkl. der Luxuswohnungen.
- 08/2014 bis 10/2018
5 Sterne-Hotel - The Chedi Andermatt (CH)
Daldrop und Ing. Huber AG für die Andermatt Swissalps AG (Kanton Uri, Schweiz)
Gesamtprojektsteuerung bei Werkplanung, Ausführung und Inbetriebnahme der Technischen Gebäudeausrüstung.
- 01/2012 bis 12/2014
2 x 800MW Steinkohlekraftwerk Westfalen
Alstom Boiler Deutschland GmbH für RWE
Site Contract Manager im Rahmen des Turn-Key-Vertrages zur Realisierung zweier Dampferzeuger a 800MW in Hamm/Westfalen.
- 11/2010 bis 12/2011
Einkaufszentrum “Hamburger Straße“
Bosch GmbH (über projektimpulse GmbH) für ECE
Projektleiter für Werkplanung, Ausführung und Inbetriebnahme der Schwachstromgewerke
- 04/2010 bis 10/2010
Solarzellenfertigung Blue Chip Energy (A)
ib vogt SE für Blue Chip Energy, Güssing (Burgenland, Österreich)
Projektleiter Produktionslinienoptimierung (Ramp up) / Mediationsauftrag zwischen Turn-Key-Lieferant der Produktionslinien und Betreiber
- 01/2010 bis 03/2010
Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf
Hochtief Construction GmbH (über Meyer Projektmanagement) für die Universität Hamburg
Inbetriebnahmekoordination - Zentrale Planung und Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe.
- 12/2008 bis 12/2009
Beratung Projektmanagementstandards
ib vogt SE – intern im Qualitätsmanagement
Analyse und Dokumentation von Standardprozessen bei Bedarfsermittlung, Planung, Vergabe sowie Realisierung von Solarzellenproduktionsanlagen.
- 12/2008 bis 12/2009
Solarzellenfertigung “Linie 5/6“ Q-Cells
ib vogt GmbH für Q-Cells (Wolfen/Thalheim)
Zunächst Teilprojektleitung bei der Steuerung der Planungs- und Ingenieurleistungen über HOAI LP 1-8 der Kostengruppe 300 (Bau). Nachfolgend Leiter für das Projektmanagement des gesamten Produktionskomplexes bestehend aus Produktionsstätte, Technologiezentrum. Steuerung der Planungs- und Ingenieurleistungen in HOAI LP 8 (Bauüberwachung, Inbetriebnahme und Ramp-Up) über alle Kostengruppen.
- 06/2006 bis 11/2008
Reiner Lemoine Technologiezentrum
ib vogt GmbH für Q-Cells (Wolfen/Thalheim)
Leiter Projektmanagement für die Planungs- und Ingenieurleistungen HOAI LP 1-8 eines Technologiezentrums mit Laboreinheiten und einem Bereich mit Produktionsequipment
Koordination sämtlicher Gewerke (Kostengruppen).
- 03/2006 bis 09/2008
Asklepios Klinik Hamburg- Barmbek
Imtech für ARGE Klinikum Barmbek
Planungskoordination und Projektsteuerung bei der Realisierung der gesamten Gebäudetechnik (TGA).
- 06/2003 bis 10/2005
Spacepark Bremen
Imtech für STRABAG
Projektsteuerung bei Werkplanung, Ausführung und Inbetriebnahme des Gewerkes Raumluft- und Klimatechnik.
- 07/2001 bis 04/2003
Wafer-Fab 300 (Halbleiterfabrikation)
ROM Stuttgart für Wacker Chemie Burghausen
Projektsteuerung bei der Prebasic – Wettbewerbsplanung für die Gebäude sowie die Haus- und Anlagentechnik.
- 10/2000 bis 06/2001
PluSS - Projektsteuerungssoftware
MGG (RAG Immobilien)
Steuerung interner Anforderungs- und Genehmigungsprozesse mit Implementierung in die Programmierung.
- 04/2000 bis 09/2000
Hauptverwaltung Douglas Holding, Hagen
Enning Architekten
Klassische Bauleitung HOAI LP 8.
- 05/1999 bis 03/2000